12月18日，省供销社党组副书记、监事会主任肖小余带队前往位于彭州市的四川供销老邻居智慧云仓冷链物流中心开展调研监督工作。省供销社党组成员、监事会副主任刘世军，省供销投资集团党委书记、董事长苟学川参加调研。公司党支部书记、董事长许宏勇陪同调研。

肖小余一行深入仓储及作业现场，实地查看了智能化常温立体库、农产品冷藏库、自动分拣区等关键业务区域，详细了解货物出入库流程、生鲜分拣作业、智能设备运转效率等核心环节情况。

汇报会上，许宏勇围绕项目施工建设推进、资金筹措使用管理、建成运行成效等核心情况作详细汇报。公司总经理郭南雁、监事会副主席（主持工作）杨兴勇分别就项目建设专班工作开展情况、公司监事会监督工作情况作补充汇报。

肖小余对项目建设与运营成效给予高度评价。一是项目建设质效双优，在推进速度、工程质量、成本控制及资金管理等关键环节均取得显著成果，充分体现了高标准规划、高效率推进、高质量落地的协同统一。二是管理机制规范高效，通过引入职业经理人、聘请第三方专业机构参与等方式，构建起权责清晰、专业运作、科学决策的现代治理体系，为项目稳健实施提供了有力保障。三是运营模式成熟先进，流程设计清晰有序、管理机制衔接顺畅、执行管控精准到位，全面展现出较强的系统化、标准化、现代化运营能力。

肖小余强调，该项目作为社有企业重大投资项目的标杆典范，不仅彰显了老邻居管理团队在实践磨砺中精进求索、突破创新，实现从“外行”到“内行”蜕变的过硬本领与专业素养，更充分展现了供销社系统在新时代背景下能干事、干成事、干实事的优良作风与实干精神。省供投集团要系统总结并深化推广该项目建设运营的成功经验，在社有企业后续重大项目投资过程中，要加强监督管理，在投资项目选择上要做到一个“准”字，即项目选择精准化；在项目管理上要做到一个“严”字，即制度管理严格化；在风险监测上要做到一个“全”字，即风险监测全面化；在绩效评价上要做到一个“优”字，即绩效评价优质化。

刘世军指出，该项目建设与投运的高效规范推进，不仅为“老邻居”下一阶段发展注入强劲动能，更与企业一贯秉持的严谨务实作风高度契合。但也必须立足长远发展视角，坚守防患于未然、防微杜渐的原则，以全过程监督为保障、精细化运营为抓手，切实提升项目经营效益，确保社有资产实现保值增值。

许宏勇对调研组一行的到来表示衷心感谢。他表示，该项目仅用一年时间竣工投用，离不开省供销社与省供投集团的悉心指导、鼎力支持。省社监事会赴老邻居开展调研监督工作，既是为项目提质运营精准把脉，更是为企业高质量发展赋能护航。公司将主动对接监事会监督工作要求，自觉接受监督、积极配合监督。通过“以监督促规范、以规范促发展”的良性循环，切实把项目打造成企业新的效益增长点。

下一步，公司将严格落实省供销社深化社有企业改革的工作部署，以“提质增效”为核心持续深耕主业，重点推进项目运营团队专业化能力建设、市场业务精准拓展，通过团队赋能与市场开拓双轮驱动，全面提升项目运营质效与核心竞争力，为社有企业改革发展贡献更强力量。

省供销社监事会办公室主任廖灼、二级调研员杨明文，供投集团运营发展部部长邹力，公司相关负责人参加调研。